企業(yè)想要有效控制成本，需要從選擇供應(yīng)商開始，從中把控人，材、時(shí)間上成本的控制。

選擇供應(yīng)商的痛點(diǎn)：

1、無沉淀供應(yīng)商信息，歷史報(bào)價(jià)不清晰

2、材料價(jià)格變化快，供應(yīng)商報(bào)價(jià)不合理

3、采購(gòu)不及時(shí)，造成后期無法按期交貨

4、供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，也不清楚付款金額是否合理，無法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付，容易出現(xiàn)重復(fù)付款現(xiàn)象。

危害：供貨不及時(shí)或造成生產(chǎn)不及時(shí)或停產(chǎn)，無法按時(shí)交貨，容易造成企業(yè)失信

企業(yè)需要通過科學(xué)的管理方式，合理的數(shù)據(jù)分析，選擇與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，進(jìn)銷存系統(tǒng)通過以下幾種方式進(jìn)行選擇:

一、供應(yīng)商數(shù)據(jù)保留

建立供應(yīng)商信息庫，將合作供應(yīng)商的基本信息錄入（企業(yè)往來查賬流水、預(yù)付款、返點(diǎn)、付款記錄等問題），可隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考。

二、供應(yīng)商產(chǎn)品維護(hù)

通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價(jià)格，與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格形成對(duì)比，通過綁定供應(yīng)商產(chǎn)品，在采購(gòu)過程中可以便捷選擇供應(yīng)商購(gòu)貨產(chǎn)品。

三、批量制定供應(yīng)商

可以在采購(gòu)訂單中，通過批量選擇供應(yīng)商功能來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇。

進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理，有利于降低企業(yè)的采購(gòu)成本，讓企業(yè)老板合理規(guī)劃資金利用率。

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